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被解雇后，轉(zhuǎn)型當(dāng)顧問？
作者：Anne Fisher親愛的安妮：去年，我老板把我解雇了。之后，他們又給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我回去做顧問，負(fù)責(zé)幾個(gè)特殊的項(xiàng)目。我接受了這個(gè)邀請(qǐng)，打算騎驢找馬，這樣至少能維持生計(jì)。但后來我發(fā)現(xiàn)自己挺喜歡當(dāng)獨(dú)立顧問，也希望能把這個(gè)當(dāng)成固定職業(yè)。但是我覺得自己的客戶不應(yīng)該僅限于一家公司，尤其是考慮到幾個(gè)...
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后疫情時(shí)代，向混合型辦公轉(zhuǎn)型
在我多年的 IT 行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷中，曾幫助過很多國際企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從早期實(shí)施幫助企業(yè)端對(duì)端運(yùn)營的ERP系統(tǒng)，到工業(yè) 4.0 時(shí)代對(duì)分布式供應(yīng)鏈及自動(dòng)化生產(chǎn)的數(shù)字化，這些轉(zhuǎn)型都為企業(yè)帶來了新機(jī)遇，也為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的競爭優(yōu)勢。然而，如果缺乏一些最基本的核心要素，企業(yè)也無法取得成功。所有成...
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V型、U型、鐘擺型、對(duì)勾型…美國經(jīng)濟(jì)到底以什么軌跡復(fù)蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下。但經(jīng)濟(jì)可能會(huì)以何種形態(tài)復(fù)蘇，就另當(dāng)別論了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖弄清楚經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預(yù)測的病毒、令人沮喪的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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你被雇用了！而搬家之后，你被解雇了！
最近經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生：你接受了一份工作機(jī)會(huì)，甚至可能要搬到一個(gè)新城市去工作，但雇主卻突然反悔了。你有權(quán)利來維護(hù)自己利益嗎？作者：Anne Fisher親愛的安妮：希望你能幫幫我，我現(xiàn)在一團(tuán)糟。我一月份的時(shí)候失業(yè)了，半年之后，我找到了一份工作，與原來那份很相似。新工作需要我從波士頓地區(qū)搬到亞特蘭大...
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令人討厭的解雇藝術(shù)
作者：馬休?博伊爾（Matthew Boyle）裁員時(shí)采取適當(dāng)?shù)淖鞣?，你也許能拯救公司的未來。解決這個(gè)問題沒有章法，你的麻煩才剛剛開始。去年 11 月，一個(gè)寒冷的星期二早晨。阿亞納?曼格姆（Ayana Mangum）打量著城市票房 （Urban Box Office Network）公司在曼哈頓的總...
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賦能型和傳統(tǒng)型，哪類企業(yè)在變局中活得更好？
2022年12月8日，《財(cái)富》中國MPW女性峰會(huì)現(xiàn)場。現(xiàn)場發(fā)言者從左往右依次是百事公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官謝長安、中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理孫思毅、希捷科技全球高級(jí)副總裁暨中國區(qū)總裁孫丹、《財(cái)富》（中文版）新媒體執(zhí)行主編謝菁煒。波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、消費(fèi)者領(lǐng)域...
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歡迎來到遠(yuǎn)程裁員時(shí)代：雇主們寧愿在客廳里解雇你，也不愿意當(dāng)面解雇你
越來越多的公司鼓勵(lì)員工在裁員期間居家辦公。這也未嘗不是件好事。圖片來源：BLACKCAT—GETTY IMAGES裁員往往讓人聯(lián)想到這樣的場景：員工抱著塞滿個(gè)人物品的紙箱走出辦公室。但在遠(yuǎn)程辦公世界里，這可能只是意味著你從床上爬起來，卻收到一封電子郵件，說你再也不用來上班了，然后你就可以繼續(xù)睡回籠覺...
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沃爾瑪因解雇殘疾員工被重罰8億
近日，沃爾瑪因開除了一名工作16年的殘疾員工，被判賠償1.25億美元，約合人民幣8億元。這位名為馬洛·斯佩思的員工是一名唐氏綜合癥患者。沃爾瑪調(diào)整了她的工作時(shí)間，斯佩思拒絕了這一安排。因此，沃爾瑪以斯佩思長期缺勤，而將她開除了。...
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黑石掌門對(duì)話沈南鵬：疫情后中國很可能成最強(qiáng)增長型國家
4月23日，黑石集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人蘇世民與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬，通過在線直播展開了一場 “云端對(duì)話”。 對(duì)話中，沈南鵬和蘇世民就當(dāng)前新冠疫情之下的國際經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了探討。蘇世民表示，在走出此次疫情帶來的經(jīng)濟(jì)下行之后，中國很可能會(huì)是全球范圍最...
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成也外向型，敗也外向型
——“北京模式”的致命短板中國經(jīng)濟(jì)在1990-2004年間，以平均超過10%的速度增長，增速傲視寰宇，無人能敵。以中國的浩瀚之身實(shí)現(xiàn)如此飛速，著實(shí)讓全世界大跌眼鏡。一時(shí)間中國那靠出口和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式風(fēng)頭無兩，被世人尊稱為“北京模式”。不到一年前，《華爾街日?qǐng)?bào)》和《金融時(shí)報(bào)》經(jīng)常撰文把“北京模式”和以美國為首的“華...
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